于今年6月份启动孙渠新型农村社区建设并通过市社区办评审，其中一期工程占地100亩，已开建170座，完成主次干道4条1100米，目前主体工程基本完工；老君南区和大庄社区正积极筹备和前期布局规划工作。
    一是加强领导，精心组织。成立书记任政委、乡长任指挥长、相关单位负责人为成员的工作机构，负责新型农村社区的管理、协调和解决工作中的困难，并对社区建设的时间进度、工作环节、外部环境、部门服务等进行监督。同时采取领导分包责任制，实行一个社区一位牵头领导，一套班子，一抓到底的工作机制，推进工作落实。
    二是创优工作环境。加大宣传力度，营造浓厚舆论氛围。各职能单位主动配合，积极做好土地流转和报批工作，争取上级政策资金支持；聚集人力物力重点投入。乡里实行各种税费一次性包干收缴办法，减少工程启动资金支出，同时乡村两级积极动员群众参与，在政策范围内争取社会资金的支持，化解各种矛盾纠纷，创造良好的建设环境。
    三是建立奖惩机制。为加快工程进度，保证工程质量，对各社区建设实行目标量化，倒排工期，分阶段评比。对在社区建设中积极主动参与、成绩突出的单位和个人予以表彰奖励，对行动不力，进度缓慢的通报批评，并追究相关单位和个人责任。